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广电媒体融合纵深发展“进行时”出现哪些新蜕变
更新时间:2019-05-13 15:38:50  |  点击次数:8191次
      导语:

      近日,笔者到部分省市县广电媒体调研媒体深度融合、一体发展情况,有一个明显感受:广电媒体融合纵深发展“进行时”,正在倒逼媒体内部悄然发生多方面转型蜕变。主要认识有以下几个方面。


      一、广电人融媒体全媒体理念明显强化,传统产品在“贬值”

      广电媒体将“移动优先、融合创新”理念落到采编人员工作实践和实绩中。江苏省广播电视总台(以下称江苏总台)通过改革绩效考核办法,突出“新媒体”导向和“移动优先”导向,让新闻采编队伍认识到,原来惯常提供的传统新闻产品已经贬值,必须生产出新媒体产品才能保证原有收入。

     他们提出一个口号:“要让不写、不会写新媒体稿件的人‘边缘化’”。新推出的绩效考核办法要求记者新媒体发稿权重占据绩效薪酬总额的20%。就是说,仅仅采制传统广播电视新闻内容产品,现在最多只能拿到原来绩效薪酬的80%,另外20%薪酬需要通过完成新媒体发稿来获得。如果能采制出更多“10万+”“100万+”的融媒体产品,还能获得加倍收益。该台同时推出融媒体周报、融合新闻周榜等措施,推动部门之间融媒体传播成效“比学赶帮超”,从管理措施上大力激励融媒生产和融合传播新增量,挤压落后产能,推进传统广电媒体从业人员向移动端“大迁徙”。

     在所调研的省市县三级广电媒体中,“移动优先”理念已经深入人心,约一半人员已经基本适应新闻生产策、采、编、审、发的融媒化全媒化转型,约三分之一人员已经如鱼得水,不断推出一次采集、多种生成、多屏分发的“爆款”融媒新闻产品,成为全媒体时代广电新闻队伍中的佼佼者、领头雁。


     二、融媒体指挥调度中心使“几张皮”转变为“一盘棋”

      各级广电媒体普遍建立起来的融媒体指挥调度中心,不仅仅是媒体融合发展成果的展演平台,更是广电媒体重组组织结构、再造新闻生产流程的火热实践基地。每天早晨,融合汇通了广播、电视、报纸、互联网各路线索的信息资讯在这里集中汇流、碰撞,协同策划、聚焦,统筹采制、编发,原来的“几张皮”,转变为现在的“一盘棋”。

     今年全国两会期间,一条 “军人爸爸在西藏牺牲10年,妈妈瞒了他10年”的新闻线索,在江苏总台融媒体指挥调度中心引起关注,经过深度挖掘采访和追踪报道,江苏总台在电视新闻节目和新闻客户端“荔枝新闻”推出融媒体产品“母爱如山!爸爸牺牲10年,妈妈瞒了10年--扬州一小学生作文让人泪奔……”。报道播发后,在全国引发广泛关注,中央电视台《新闻联播》、各大网站、各主要新闻客户端纷纷转发报道,成为两会期间极具正能量的“爆款”产品。

     这种“爆款”所带来的传统媒体与新兴媒体、中央媒体与地方媒体、大众媒体与社交媒体的发散传播、多层次传播和协同高效传播,让广电媒体的传播力影响力加倍放大,成为诠释和实践“四全媒体”的典型案例。


     三、融媒体业务技术推动创新体制机制

      随着广电媒体融合的深度推进,日新月异的融媒体新业务新技术倒逼广电固有的体制机制必须进行改革创新。新酒正在酿出,还需要新瓶来装,新媒体还要用新机制来做。

在一些媒体融合探索走在前列的广电机构,以做强做优广电媒体、建设新型主流媒体为目标,从组织架构到用人制度等,都进行了积极有益的创新探索。

      组织架构创新。如南京广电集团将广电资源对接成熟的新媒体技术手段和新媒体营销模式,成立国有控股混合所有制企业——南京广电猫猫新媒体有限公司,深度推进传统媒体与新媒体的融合发展,探索出一系列完整成熟的运营模式,形成可以完整复制的“执行宝典”。主产品“互联网+传统媒体”移动客户端“在南京”已在全国十多个省份20多个城市孵化“在城市”系列,因地制宜帮助兄弟城市台实现媒体融合有效推进。

      江苏省邳州市融媒体中心从完全事业化管理向“事企并轨”转型。实行全员绩效考核,人员薪酬上不封顶下不保底,多劳多得,优劳多得,奖优罚劣,奖勤罚懒。中高层岗位竞聘上岗,唯才是举,打通员工上升通道,极大地调动了队伍的积极性创造性,有效激发融媒内生动力。

      邳州市融媒体中心所打造的集新闻资讯、银杏TV、银杏直播、智慧城市、政务服务、手机问政、互动社区等为一体的“邳州银杏甲天下”APP客户端,让195万邳州人“一端阅尽”家事国事天下事,“一端解决”柴米油盐酱醋茶,成为百姓离不开、放不下的“掌中宝”。目前,银杏融媒实现广播电台300万级、电视信号200万级、移动端100万级“321百万级”用户覆盖。

      启用年轻人办新媒体。一些台提出:“新媒体搞得好不好,就看队伍有多年轻”。江苏总台新媒体团队和邳州市融媒体中心从业队伍平均年龄都是26岁。江苏总台充分发挥80、90后、00后互联网“原住民”的积极性创造性,推动融媒产品跳出老框框,通过漫画、沙画、长图、动图、超链接、短视频等多种可视化手段呈现,显著提升融媒传播效果。

      邳州市融媒体中心建立的融合创新小组、移动直播小组、短视频制作小组、VR航拍小组、H5创作小组等系列融媒创意小组生龙活虎,新品迭出。


      四、融合发展推动广电媒体加紧创新业务,“下沉”服务,拓展融媒+智慧广电产业

      随着媒体融合的逐步深入,特别是随着县级融媒体中心建设的快速推进,各级广电台、网、中心等纷纷加快融合创新步伐,积极“下沉”自己的业务与服务,主动“接入”“引导群众 服务群众”工作体系。

      如江苏有线面向老年群体推出综合服务平台“孝乐工程”,内容包括健康、教育、文化、娱乐等板块,设有专家问诊、养身健体、老年大学、辉煌历史等十几个栏目,已与广东、浙江等24家省级广电网络公司签署落地协议。积极参与构建覆盖城乡、功能健全、实用高效的公共文化服务体系,开发出具有广电特色的智慧政务、智慧文化、智慧医疗、智慧养老、智慧教育等数十项延伸服务,探索出以洪泽、通州、丹阳为代表的智慧城市模式,以苏州“有线智慧镇”为代表的智慧乡镇模式,以常熟社区公共服务平台为代表的智慧社区模式。拓展文化金融合作渠道,与银行共同推出“有线宝” 专项金融服务。

     邳州市融媒体中心以银杏融媒平台为载体,做好融媒+政务、融媒+服务和融媒+产业等业务,延伸广电媒体影响力辐射力版图,做强做优县域广电主流媒体。该中心整合全市政务信息资源开通“政企号”,打造政务公开信息发布平台,全市近200家政企单位全部入驻。

     推出新时代文明实践平台,建立市镇村三级网络,拓展线上文明实践活动,全市5万名志愿者全部登记注册。

     推出手机问政平台,网友随时随地在线向政府单位发起问政,畅通百姓诉求渠道,回复率98%以上。

     开通网上办事大厅,搭建政务办事的统一入口,为个人与企事业单位提供在线政务办理服务。

     对接“智慧城市”建设和民生服务平台,聚合各类优质公共服务资源,开通查公交、查违章、水电煤缴费等热门应用,已接入各项便民服务事项50多个。

     拓展文化创意、影视制作、演艺活动、展会、教育培训等产业,不断增强自我造血功能,为“银杏融媒”发展提供坚强的经济保障。

     推进媒体融合以来,邳州市银杏融媒经营创收连续三年增幅超20%以上。

         来源: 国家广电智库
         http://www.tvoao.com/a/197815.aspx

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