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公司召开“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果交流会
更新时间:2019-07-25 17:58:34  |  点击次数:9601次
7月25日上午,甘肃广电网络公司召开“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果交流会。

省委主题教育第十二巡回指导组副组长、兰州财经大学副校长石镜如出席会议并做指导讲话。

公司党委书记、董事长谢鹏,党委副书记、总经理张增胜,党委副书记董伟,党委委员、副总经理朱林安,党委委员、纪委书记王新亮,党委委员、总工程师赵鸿志,党委委员、副总经理高春源参加会议并做调研成果交流,党委书记、董事长谢鹏同志对班子成员调研成果逐一进行点评。




省公司各部门、兰州分公司、各子公司总监、副总监级管理人员参加会议。

谢鹏通过对定西、陇南、天水、陇西、漳县、徽县、成县、清水、甘谷、武山、武威、天祝、古浪等13个市县分公司进行深入调研,听取一线经营单位的意见建议,在对公司市场、财务运行情况进行研判的基础上,经过深入思考形成调研报告。谢鹏对公司存在的问题、当前的发展机遇进行了详细分析,并在调研基础上,从解决当前问题和着眼长远发展两个方面,按照“卸掉一个包袱、抢抓一个机遇、夯实一个基础”的工作思路,提出了公司下一步发展计划。“卸掉一个包袱”即在省委省政府、省委宣传部的支持下,全力做好融资信贷工作。“抓住一个机遇”即抓住全国有线网络整合机遇,争取国家文化大数据西北中心建设、广电5G试验区这两个项目落地,借力解决历史遗留问题。“夯实一个基础”即打好人才基础,抓好队伍建设,保持公司永续发展动力。

张增胜通过实地调研和对公司近几年经营数据的研究,分析了公司产品服务在供给侧与需求侧两方面的结构变化,分析了需求侧下降的原因及造成的影响,并提出了对策建议:一是抢抓政策机遇红利。借力国家层面5G牌照发放、全国一网整合、智慧广电建设等历史机遇,积极争取项目和政策,主动作为。二是拓展大众集客市场,下好大众业务和集客业务同步发展“两盘棋”。守好意识形态领域宣传主阵地。三是加强资本层面运作。优化公司股权结构,解决公司债务问题。四是优化更新技术路径。五是推行精细管理模式。把“目标成本管控、专项成本定额”的生产经营模式贯彻工作始终。六是引进技术人才力量。采取“借用一批、引进一批、培训一批”措施,逐步解决公司人才队伍匮乏的问题。

董伟在对公司干部职工队伍现状进行系统研究后,对甘南、夏河两个州县分公司开展实地调研,通过“解剖麻雀”的方式发现问题,提出了加强干部职工队伍建设的对策建议:一是加强干部队伍政治建设和作风建设。加强干部队伍思想政治建设,建立纪律作风建设长效机制,发挥领导干部的表率作用。二是牢牢把握正确的选人用人导向。突出政治坚定、有为才有位、群众公认三个导向。三是培养、选拔、精简多策并施,优化干部队伍结构。加大培训力度,优化班子结构,加大对优秀年轻干部的选拔力度,积极稳妥分流安置富余人员。四是培养高素质的专业型和复合型人才。主动与高校、国内知名互联网企业合作。选拔优秀技术人才外出合作,加强内训师的培养选拔。五是深化人事制度改革,完善考核管理制度。干部队伍建设要与公司深化人事制度改革和完善干部管理机制结合起来。建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。严格推进绩效考核。六是重视和加强少数民族地区干部职工队伍建设。

朱林安通过对天水和甘谷两个市县分公司进行实地调研,分析了天水、甘谷分公司在经营和管理中遇到的困难和存在的问题。同时,通过对反馈问题进行整理汇总,共检视出七个方面制约公司发展和市场经营的问题,梳理出8条意见建议。朱林安在调研报告中就“如何抓好市场经营,拓展用户守住阵地”提出建议:一是加强党建工作。二是统一思想认识,树立战胜困难的必胜信心。三是树立成本意识。四是加强内控管理。五是加强业务培训、业务宣传等方面的工作,加强产品及价格管理。
王新亮先后到古浪、天祝两个县分公司调研,针对县级分公司完善监督体系、加强作风建设的基本情况和存在的问题进行 了分析,并提出了建议:一是加强政治建设。加强监督检查,督促党支部加强党的建设工作。严肃党内政治生活,严明党的政治纪律和政治规矩。二是进一步完善公司纪检监察体制机制。尽快优化完善三级纪检监察体系,配齐配强市县分公司纪检监察专干,提升纪检监察实效。三是加强日常监督。把对分公司的专项督查作为制度性安排和经常性手段。四是加大对分公司的巡察和回头看力度。五是建立有利于促进落实执行的制度和机制。
赵鸿志通过对武威、古浪市县分公司进行实地调研,提出了针对性建议:一是加强技术投入、强化激励机制,构建全省技术工作新体系。1.提前谋划,做好公司技术发展规划。2.优化技术薪酬体系考核办法,激励技术人员干事创业。3.加强技术投入、强化技术人员管理与培训工作。4.组建技术专家团队,做好决策建议工作。二是稳定技术人才队伍、重建市、县两级技术支撑体系。三是加强技术人才引进,依托重大工程项目开展合作共建,提高技术创新能力。
高春源以兰州分公司为突破点,对发现的问题进行了剖析,并提出了建议,一是争取合理调减年度目标任务。二是给予专项扶持。考虑将兰州分公司作为改革试点单位,在相关改革政策未全面实施前,在兰州分公司先试先行,积累经验。三是狠抓大众业务,保障基本收入。四是大力拓展集客业务。五是打造优秀的经营团队,提升管理水平。加强招投标采购、资产管理、财务管理、合同管理、安全播出等制度建设,有效提升公司的管理水平。
省委主题教育第十二巡回指导组副组长、兰州财经大学副校长石镜如对公司调研成果交流会给与了高度评价,他说,甘肃广电网络公司调研报告选题准确、调研扎实有深度,调研内容有思想,展现出文化企业应有的精气神。并对下一步的工作提出三点建议:一是注重调研成果的转化。要及时对调研成果进行系统梳理,转化为解决问题的具体措施,好的经验做法要及时形成制度机制,突出问题要集中研究解决,改进工作的措施要及时付诸行动,切实拿出破解难题的实招硬招。二是领导班子成员要在学习调研的基础上讲好专题党课。党课要突出针对性,重点讲自己学习习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是习近平总书记关于“不忘初心、牢记使命”重要论述的认识体会,讲存在的差距和不足,讲指导实践推动改进工作的思路措施,讲悟初心、担使命的感悟。三是要把检视问题摆在突出位置,下功夫把存在的问题查找准、分析透检视到位,为整改提供精准靶向。要紧密结合学习教育反思问题,特别要注重结合本单位和自己分管部门或领域的工作实际,自觉对表对标,及时校准偏差,做到理论学习每深一步,检视问题就跟进一步,着力解决好理论与实际相结合的问题。
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