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金昌分公司召开上半年经营工作会议对下半年工作提出五点要求
更新时间:2019-08-06 17:38:29  |  点击次数:4484次

    (本网通讯员   张岩)8月6日上午,金昌分公司召开2019年上半年经营工作分析会,市县分公司班子成员、中层管理人员参加了会议。
     会议传达学习了省公司上半年经营活动分析会上党委书记、董事长谢鹏和党委副书记、总经理张增胜讲话精神,对市县分公司上半年经营工作总体情况、薪酬下拨和发放情况、财务收支等情况进行了通报,县公司和市本级各部门分别汇报了各自工作开展情况,分析了存在的问题,提出了下一步工作思路和建议。

     分公司领导班子成员结合各自分管工作对分管部室上半年工作完成情况、工作状态、存在的问题进行了点评。

     分公司党总支副书记、副总经理赵鹏德对当前经营工作所面临的问题和主客观原因进行了深入分析,对下半年经营工作提出五点要求:一要从思想上切实认清现实,丢掉幻想,将“保住用户、提高收入”作为生存发展的王道和唯一途径,全力做好市场营销及支撑保障各项工作;二要做好中层以上脱掉一层皮的艰苦奋斗准备,严管理、严考核、严奖罚、严处理;三要下大决心将人事制度改革进行到底,通过中层竞聘和员工双向选择,将混日子的人员清理出管理层,切实解决富余员工问题;四要紧紧围绕谢鹏和张增胜的讲话要求,对照八项措施,结合实际尽快制定出具体措施,将各项工作责任到人,严格督查推进;五要全面贯彻省公司工作部署,扎扎实实抓落实,调动全员工作积极性,全力以赴完成全年目标任务。

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